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苏州乐园10月9日闭园 挥别狮山迎来森林世界

苏州日报

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摘要: 陪伴我们二十多年的苏州乐园,太不舍。狮山脚下,深植二代人、甚至三代人记忆中的苏州乐园欢乐世界,今年10月9日将闭园。

陪伴我们二十多年的苏州乐园,太不舍。狮山脚下,深植二代人、甚至三代人记忆中的苏州乐园欢乐世界,今年10月9日将闭园。

从小到大这都是充满诱惑力的四个字

苏州乐园于1997年正式建成、开园迎宾到今年刚好20年。

好在,回忆里的苏州乐园并不会消失殆尽。大阳山下,一个全新的苏州乐园森林世界,两年后将向公众开放

挥别狮山,对苏州乐园来说,将造就的是一个既“高”又“新”的“森林世界”。

“转型元年”

“高”又“新”

这些关键词,对苏州乐园的母公司——上市21周年的苏州新区高新技术产业股份有限公司(“苏州高新”)来说,是一个老国企面对的新形势、新常态。

如何在区域经济社会的责任担当和品牌拓展中加速产业转型?如何在“百花齐放”中彰显又“高”又“新”的突破?

他们给出了这样的回答……

如何在责任担当中彰显“高”“新”基因

从1995年夏天的水上乐园,到1997年2月的欢乐世界,再到2010年7月的糖果世界,因为有了千万游客的欢声笑语,狮子山在两千多年的历史中留下了富有活力的一笔。同时,“苏州乐园”这块响当当的牌子也成为了“长三角”主题旅游发展的推动者与见证者。

作为“苏州高新”旗下的旅游名牌,苏州乐园欢乐世界今年10月在狮山脚下的“告别”,不仅是一座乐园的再出发,更是全国主题旅游新概念的落地打造,也将激活“苏州高新”血液里更多的“高”“新”基因。

“苏州高新”是苏州市首批、高新区唯一上市国企,不仅打造了一个“苏州乐园”的品牌,同时,其作为以苏州高新区管委会为背景的上市公司,始终肩负着助推城市基础建设、改善百姓居住环境、促进区域经济发展的责任和使命。

在过去的21年里,“苏州高新”从安居置业梦出发,建设了名城花园、宝带熙岸、天之运等居民小区。在环保产业上,“苏州高新”为区域排水设施的建设、运行、维护、经营担负起重责,为城市水环境质量的改善发挥着重要的作用。在非银行金融业上,“苏州高新”积极开拓经营融资、租赁等业务,极大丰富了投资融资渠道,成为了苏州高新区投资市场化创新产业的核心载体。同时,“苏州高新”还带着苏州独有的文化底蕴,将产业版图扩充到了徐州、扬州、合肥等地,为推动周边城市发展做出了贡献。

截至目前,“苏州高新”已拥有直接控股子公司9家、间接控股子公司23家、参股企业14家,成为推动、提升区域发展的一股重要力量。

“智造”+“环保”如何助力企业腾飞

走过了21年,“苏州高新”如何在“高”和“新”的领域谋求进一步的突破和提升,如何在苏州高新区的“两高两新”实践中更好地发挥作用?

“苏州高新”董事长王星说:“面对‘创新四问’,我们不能回避的是,目前苏州正在从资源红利期、模仿红利期跨进创新红利期,作为苏州市首批、高新区首家上市公司,往哪转、怎么转,备受关注。在这样一个大背景下,我们将公司发展的第21年定位为‘转型元年’。”“转型元年”,这既是“苏州高新”在新形势、新常态下的自信而自觉的抉择,更是“苏州高新”面向未来的积极探索和创新实践。目前,一个“智造”+“环保”的高新提升战略正在推进。

今年5月,在高新区工委、管委会的关心指导下,“苏州高新”成功收购了区内高新技术企业苏州东菱振动实验仪器有限公司,跨出了战略转型实质性的第一步。此次收购东菱振动,标志着苏高新股份正式进军先进制造业以及军民融合产业。未来,“苏州高新”将与东菱振动围绕“军民两用技术研究和产业基地”的定位,做好新厂区的规划建设,并围绕上下游产业链,积极探索向军工、装备制造等行业领域的延伸。同时,还将投资眼光聚焦“一带一路”,关注中西部发展,寻找适合股份公司发展规划的投资项目,积极主动地寻求“走出去”的机会。

同时,“苏州高新”利用产业之“智”引领环保行业发展布局。今年上半年,高新污水五座污水厂累计处理污水3338万吨,同比增长超过了7%。同时,“苏州高新”与北控水务共同设立的高新北控平台公司正式对外开展业务,不仅承接了地下污水厂建设项目,让污水处理走到地下去,给城市一个更美的环境,还将项目区域和业务范畴不断深化、外延。目前,苏州高新正在紧锣密鼓地筹划静脉产业园项目,未来,这里不仅是一处污水、污泥及危废处理处置的技术应用平台,更将成为一个具有示范意义的环保信息化管理平台和公共服务共享平台。“苏州高新”的环保板块,正在从单一的污水处理向着“全产业链环保集团”迈进。

今年上半年,在转型的起点,公司还修订并完善了绩效考核方案和人事制度,前后历时半年、几易其稿,制定的绩效考核既讲系统性,又讲针对性。既为转型升级、长远发展奠定基础,也最大程度地激发创新内生动力。

“一枝独秀”如何加速向“百花齐放”进发

“利润是企业生存的基础,不能创造利润的企业,终究将被市场无情淘汰。我们不管怎么转,‘高’‘新’是大旗。”王星说,“未来两年,地产板块作为公司的支撑产业,每年仍将带来60亿元至80亿元的销售额。正是有了这样的底气,我们更应该带着紧迫感,加快谋划‘高’和‘新’的产业布局,让‘一枝独秀’早日变成‘百花齐放’。”

为此,今年以来,“苏州高新”在各大板块业务稳步发展的基础上,进一步加大投资力度,提升发展。

今年上半年,地产板块在建项目18个,总建筑面积195.87万平方米,建成项目库存去化稳步推进,资金回笼率达91%。

一个“生命健康小镇”项目正在紧锣密鼓筹划,项目规划在未来引入与大健康相关的高新产业,以建立大数据基因库为基础,全面打造基因行业全产业链产业园。针对这一项目,“苏州高新”已与行业内标杆企业进行了多次调研考察和沟通交流,项目规划在未来引入华大未来学院、上海细胞集团、基金检测等产业,建造一座不断提高居民幸福指数的产业新城。“这个项目的推进与开发,不仅是地产板块向特色化方向发展的一个开端,更是将科技元素、教育元素和大健康元素嵌入到‘产城人’的概念模式中,关注新型生产、生活、生态的立体结合,是‘苏州高新’一次跨越式的大胆尝试。”副总经理屈晓云说,“我们跳出传统房地产思维去规划这个项目,从服务端出发,处处以人为本,增加‘高’与‘新’的元素,打造受市场欢迎的‘综合性健康社区’。”

在金融创新模式上,公司今年上半年获批中票额度14亿、公募永续债额度20亿。以5.27%的综合成本成功发行了14亿中期票据,比同期同级同类债券的发行成本低了20%。

旅游板块依托自身品牌优势,纷纷通过创新经营模式,进一步提升了整体市场影响力。今年3月,“森林水世界”突破季节限制,打造出了全国唯一的全季经营森林小镇项目,一期蘑菇街在两个月内接待游客6.5万人,开创了季节性旅游产品全季经营的新局面。在文旅发展的谋划上,公司构建出景区、酒店以及主题IP的“稳固三角”,与地产资源互融互推,形成具有市场竞争力的文旅地产联合体,使旅游产业发展更上一个台阶。

“利用‘高’‘新’战略,内外两手抓转型。对内将原有产业转型提档升级,对外调整投资布局、优化产业结构,让公司核心竞争力不再单一。”王星说,“苏州高新”将充分利用上市公司平台优势,大力发展创新产业,乘数效应放大转型成效,开拓更具可持续性的企业发展之路。

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