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华德士中国:在华企业应借助融合型文化吸引跨国人才

摘要: 近日,国际专业人才招聘顾问公司华德士中国与财经管理杂志《经理人》联合发布了《海外战略下的跨国人才吸引力指南》。

近日,国际专业人才招聘顾问公司华德士中国与财经管理杂志《经理人》联合发布了《海外战略下的跨国人才吸引力指南》(以下简称“指南”)。据悉,本“指南”依据华德士对中国1,100多名人力资源专家、企业招聘主管和负责人以及“跨国人才”候选人所进行的问卷问询、访谈等调研数据,并吸纳了国家专业数据以及学术资源和专家观点,旨在分析在华企业在招聘“跨国人才”时面临的机遇和挑战,为企业更有效地吸引、聘用、激励和留用跨国人才提供指导意见。

华德士是一家总部位于英国的上市公司, 1985年由CEO罗伯特·华德士( Robert Walters)创立,目前已在28个国家和地点设立办事处。过去三十多年间, 华德士帮助全球500强、中小型和初创公司物色许多高级专业人才。 2008年华德士进入中国大陆市场,目前在上海、北京、苏州及华南地区设立分公司,为各大公司招聘顶尖双语人才。

华德士东南亚及大中华区业务发展总监蔡艾婷在发布活动中表示:“得益于中国政府积极推动‘一带一路’倡议,在华企业不断扩张海外业务,企业对跨国人才需求越来越大。同时,跨国人才对于加入在华企业也拥有一定的兴趣。为了让跨国人才愿意贡献知识、经验、专业,并为企业服务,在华企业不仅需要充分的洞察,还需要妥善的管理这些人力资源。”

调查显示,有多达81%的在华企业认为,招聘国际人才具有重要的作用。同时,有高达61%的跨国人才对加入在华企业持积极态度。促使跨国人才选择在华企业的主要驱动力主要包括:较为可观的薪酬、更大的发展前景、能够获得西方公司无法提供的施展能力的机会,以及可为国家和民族企业贡献知识和才能的机会。对此,华德士上海分公司及苏州分公司总监朱丹建议,企业应针对人才的不同诉求,对企业自身的招聘策略做出调整,例如,建立公开公平的发展环境和比较透明的晋升机制,提供内部的轮岗机会等等。

针对企业如何高效、合理地招聘跨国人才,“指南”指出,选择不同的渠道或方式,将影响到企业招聘的效率。根据调研,相比其它招聘方式,委托专业招聘服务公司成为在华企业高效招聘所需跨国人才的首选渠道,有将近80%的企业选择委托专业招聘服务公司进行海外业务职位的招聘。通过和掌握大量跨国人才资源的专业招聘服务公司提前沟通、合作,将海外战略所需的专业人才聘用时间表提交给他们,可帮助在华企业在恰当时间及时雇用到合适的跨国人才。

华德士上海分公司副总监李维称:“在华企业在跟候选人沟通时,需要有一个专业的中介桥梁,以非常专业的态度去与候选人沟通雇主的实际情况,同时帮助企业了解候选人的心态和思考方式。”

对于企业而言,失去人才是最大的损失。 “指南”也调查和分析了跨国人才离职的主要原因。调查显示,68%的跨国人才会因为“融合型”企业文化而继续留任,远远高出仅因为薪资原因选择留下来的比例。“融合型”企业文化指既贴近本土的文化,同时又能够融合多国的背景。因此,当企业引入跨国人才后,提升企业文化融合能力尤为重要。

此外,华德士上海分公司及苏州分公司总监王颖女士建议,企业还应加强对员工的培训,为人才的职业发展规划提供指导策略,且应尽力促成不同部门和不同员工之间的合作,提供更灵活的职位选择,打造令多方受益的环境,以激励个体和整个团队。

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